Det er svært at være imod patientinddragelse.
Ifølge en ny rapport oplever læger og sygeplejersker, at den gør patienter trygge, minimerer fejl og betyder, at patienterne i højere grad tager ansvar for deres behandling. Alligevel halter det nogle steder med at inddrage patienterne ude på landets sygehusafdelinger.
Der mangler tid – navnlig dokumentationskrav og arbejdspres står i vejen. Faktisk er registrerings og dokumentationskrav de barrierer, som 64 procent af lægerne og 52 procent af sygeplejerskerne oplever som mest dominerende i forhold til ikke at inddrage patienterne i deres behandling.
Det fremgår af rapporten "Læger og sygeplejerskers holdning til og arbejde med patientinddragelse", som udkommer i dag, og som Lægeforeningen, Dansk Sygeplejeråd, Dansk Selskab for Patientsikkerhed og TrygFonden i fællesskab står bag.
Rapporten, der baserer sig på en spørgeskemaundersøgelse blandt 2.000 hospitalsansatte læger og et tilsvarende antal sygeplejersker, har haft til formål at give et indblik i hospitalsansatte sygeplejersker og lægers holdning til og konkrete adfærd i forhold til at inddrage patienter i behandling og pleje.
Lægeformanden: ”Vi kan ikke gøre det alene”
Lægeforeningens formand, Andreas Rudkjøbing, beskriver det som ”helt afgørende og glædeligt”, at der er en markant vilje til at inddrage patienter blandt de sundhedsprofessionelle, men erkender også, at mulighederne for at inddrage lige så meget, som medarbejderne gerne vil, ikke er til stede alle steder i sundhedsvæsenet.
“Det er barrierer, som vi er nødt til at gøre noget ved. Men læger, sygeplejersker og andre sundhedsprofessionelle kan ikke gøre det alene. Der er nødvendigt, at man bredt i sundhedsvæsenet – ikke mindst hos sygehusledelser og i regionerne – bakker op om at skabe de rammer, der skal til. Jeg håber, at de tager rapportens resultater alvorligt og handler”, siger Andreas Rudkjøbing.
Når det kommer til det stigende arbejdspres, er der ansatte, der er på grænsen til at gå ned med stress. Og bl.a. “brandslukning” og det at få “arbejdet gjort” gør, at patientinddragelse nedprioriteres, fordi der enten ikke er tid, eller fordi det er for krævende.
Hver tredje af lægerne i rapporten mener, at øget patientinddragelse fordrer flere ressourcer, mens halvdelen er enige i, at der på kort sigt er brug for flere ressourcer, der dog tjener sig ind på længere sigt.
Også arbejdstilrettelæggelsen, fysiske rammer samt svært foranderlige normer og rutiner på sygehuset vanskeliggør reel inddragelse. Ligesom der findes ansatte og ledelser, der ikke tillægger inddragelse nogen betydning sammenlignet med de målbare og ”hårde” mål. Og så kan patientinddragelse være vanskeligt og mere tidskrævende at opnå i de patientforløb, der går på tværs af afdelinger.
Mere nærvær
Med rapporten er der også sat en tyk streg under, at læger og sygeplejersker kan se potentialet i at inddrage patienterne. Firs procent af begge grupper har svaret, at patientinddragelse gør, at patienterne forstår information bedre, og den samme andel af lægerne mener, at patientinddragelse gør patienterne mere trygge. Knap halvdelen af de medvirkende læger og sygeplejersker vurderer, at patientinddragelse betyder færre fejl, ligesom en tilsvarende andel mener, at patienter, der inddrages, vil klare sig bedre fremover.
Derudover er det erfaringen blandt 70 procent, at patienterne motiveres til at tage medansvar, når de inddrages i behandlingen. Lidt over halvdelen mener, at der er behov for i højere grad at imødekomme det, der er vigtigt for den enkelte patient. Det beskrives i rapporten som positivt, men: “Omvendt kan det også være bekymrende, at de ikke allerede gør det”. En forklaring kan ifølge rapporten være den højere grad af nærvær i patientsamtalerne, som hver fjerde ser et behov for, eller at 40 procent af lægerne pointerer, at der er brug for at skabe mere ro og privathed omkring patientsamtaler fri for bippen, telefonopkald eller andre forstyrrelser.
Der er kun marginale forskelle mellem faggrupperne – en af undtagelserne er, når det kommer til at inddrage de pårørende. Her mener 66 procent af lægerne – men 86 procent af sygeplejerskerne – at det er vigtigt. Mens 12 procent af lægerne ikke synes, det er noget, der skal bruges tid på.
Definition, tak!
Ifølge rapportens udgivere skal undersøgelsen bidrage til, at der kan tages det næste “store og afgørende skridt frem mod endnu bedre og endnu mere systematisk patientinddragelse”:
“Men der er fortsat et stykke vej – fra de mange gode viljer og intentioner – til det danske sundhedsvæsen fuldt ud har indfriet det potentiale, patientinddragelse rummer. … Og sundhedsvæsenet skal nå frem til en fælles forståelse af, hvad begrebet ,patientinddragelse' helt præcist dækker over”, hedder det i rapporten.
Det sidste refererer til, at flere af deltagerne i undersøgelsen savner konkrete diskussioner af, hvad patientinddragelse helt konkret betyder i de lokale rammer på de enkelte afdelinger. Uden en nærmere definition bliver snakken om inddragelse ifølge rapporten ”let til noget abstrakt og ukonkret”,
Saner i informationen og smalltalk mere
I rapporten er der konkrete forslag til lavthængende frugter, der kan plukkes.
De omfatter bl.a., at man sanerer i mængden af det, der sendes ud til patienterne.
At man dokumenterer på sin tablet eller computer sammen med patienten, så denne får at vide, hvad der skrives og hvorfor, hvorved fejl og misforståelser kan undgås.
At der slippes “mere indflydelse løs i organisationen”: "Det er ikke nok at lytte til patienterne, hvis ikke man som ansat har kompetence til at ændre på noget”.
Og at man som læge også ser og udviser interesse for mennesket bag sygdommen – at man smalltalker noget mere med patienten.
#
Fra troldmand til facilitator
På flere afdelinger på Aarhus Universitetshospital (AUH) er patientinddragelse en disciplin, der praktiseres systematisk og er integreret i læger og sygeplejerskers daglige arbejde.
Sammen med patienterne har de udviklet redskaber for brugerstyret behandling og fælles beslutningstagning, der støtter dem i også at bringe patientens præferencer i spil og i at få dialogen med patienten.
”Da vi introducerede det i sin tid, sagde vores personale godt nok, at de inddrog rigtig meget, og hvad skulle det nu til for – var det endnu en døgnflue? Men nu siger de samme klinikere, at det giver meget mening”, siger Lisbeth Kallestrup, tidligere cheflæge og centerchef, nu programchef med ansvar for patientinvolvering på AUH.
”Vi troede, at vi inddrog patienterne, men det gjorde vi ikke. De landsdækkende patienttilfredhedsundersøgelser viser da også, at hospitaler landet over scorer lavest, når det kommer til at inddrage patienterne i behandlingen. Vi har udviklet vores redskaber sammen med patienten. Vi har spurgt dem, hvad i deres forløb vi kunne have gjort anderledes og bedre. Det har været en stor motivation, fordi patienterne bringer ting frem, som vi aldrig selv ville være kommet på. Vi tror som læger, at vi ved bedst. En engelsk undersøgelse har vist f.eks., at lægerne troede det for en kvinde med brystkræft var højeste prioritet at bevare brystet – her viste der sig at være stor diskrepans mellem lægernes antagelser og patienternes præferencer. Vi har på AUH f.eks. fundet ændring af valg fra nyresyge patienter, der skal vælge dialyseform. Klinikernes rolle er gået fra at være troldmand til at være facilitator”, siger Lisbeth Kallestrup og fortsætter:
”Ja, der er konkurrerende dagsordener, men det, der tager tid, er udviklingsarbejdet. Når jeg er ude og holde oplæg, plejer jeg at vise billedet af vognen, der skubbes med firkantede hjul, fordi ingen har tid til at skifte til runde hjul. Når først man er gået i gang, er det en gevinst og hverken tidskrævende eller svært. Og så er vores strategi baseret på evidens for, hvad der virker”.
Siden 2014 er 20 patientgrupper med økonomisk støtte fra Trygfonden blev omfattet af fælles beslutningstagning og brugerstyret behandling. Og planen er, at det skal udvides til at omfatte alle patientgrupper.
AUH fik også del i de 38 millioner kr., der blev afsat i finansloven for 2016 øremærket til udvikling af redskaber, der understøtter fælles beslutningstagning.
Det nationale videnscenter for brugerinddragelse i sundhedsvæsenet ViBIS er tilknyttet projekterne, og der samarbejdes om at udvikle metode, samle erfaring og udbrede brugerinddragelsen til resten af landet.
Fra troldmand til facilitator
På flere afdelinger på Aarhus Universitetshospital (AUH) er patientinddragelse en disciplin, der praktiseres systematisk og er integreret i læger og sygeplejerskers daglige arbejde.
Sammen med patienterne har de udviklet redskaber for brugerstyret behandling og fælles beslutningstagning, der støtter dem i også at bringe patientens præferencer i spil og i at få dialogen med patienten.
”Da vi introducerede det i sin tid, sagde vores personale godt nok, at de inddrog rigtig meget, og hvad skulle det nu til for – var det endnu en døgnflue? Men nu siger de samme klinikere, at det giver meget mening”, siger Lisbeth Kallestrup, tidligere cheflæge og centerchef, nu programchef med ansvar for patientinvolvering på AUH.
”Vi troede, at vi inddrog patienterne, men det gjorde vi ikke. De landsdækkende patienttilfredhedsundersøgelser viser da også, at hospitaler landet over scorer lavest, når det kommer til at inddrage patienterne i behandlingen. Vi har udviklet vores redskaber sammen med patienten. Vi har spurgt dem, hvad i deres forløb vi kunne have gjort anderledes og bedre. Det har været en stor motivation, fordi patienterne bringer ting frem, som vi aldrig selv ville være kommet på. Vi tror som læger, at vi ved bedst. En engelsk undersøgelse har vist f.eks., at lægerne troede det for en kvinde med brystkræft var højeste prioritet at bevare brystet – her viste der sig at være stor diskrepans mellem lægernes antagelser og patienternes præferencer. Vi har på AUH f.eks. fundet ændring af valg fra nyresyge patienter, der skal vælge dialyseform. Klinikernes rolle er gået fra at være troldmand til at være facilitator”, siger Lisbeth Kallestrup og fortsætter:
”Ja, der er konkurrerende dagsordener, men det, der tager tid, er udviklingsarbejdet. Når jeg er ude og holde oplæg, plejer jeg at vise billedet af vognen, der skubbes med firkantede hjul, fordi ingen har tid til at skifte til runde hjul. Når først man er gået i gang, er det en gevinst og hverken tidskrævende eller svært. Og så er vores strategi baseret på evidens for, hvad der virker”.
Siden 2014 er 20 patientgrupper med økonomisk støtte fra Trygfonden blev omfattet af fælles beslutningstagning og brugerstyret behandling. Og planen er, at det skal udvides til at omfatte alle patientgrupper.
AUH fik også del i de 38 millioner kr., der blev afsat i finansloven for 2016 øremærket til udvikling af redskaber, der understøtter fælles beslutningstagning.
Det nationale videnscenter for brugerinddragelse i sundhedsvæsenet ViBIS er tilknyttet projekterne, og der samarbejdes om at udvikle metode, samle erfaring og udbrede brugerinddragelsen til resten af landet.
<p>Krav til i højere grad at inddrage patienterne i deres behandling harmonerer ikke altid med hverdagen ude på landets sygehusafdelinger, der tynges af mangel på tid og af overflod af dokumentationskrav. Lægeformanden appellerer til bl.a. regionerne om at tage resultaterne i ny rapport alvorligt og handle.</p>