• En aktiv investeringsstrategi gav et merafkast af de børsnoterede investeringer i forhold til det benchmark, der sammenlignes med. Merafkastet blev på 2,7 pct.point.
• Den kapital, der er investeret i Lægernes Pensionsbank, gav
et afkast på 12,2 pct.
• Omkostninger til administration blev fastholdt på 0,04 pct. af pensionshensættelserne. Det er branchens laveste.
• Indbetalingerne steg med knap 4,7 pct., og aktiverne voksede til 77,2 mia. kr. Det er 0,6 mia. kr. mere end året før.
• Knap 1.400 læger og lægestuderende blev medlem af pensionskassen, der rundede 41.255 medlemmer og pensionister.
Afkastet
Pensionskassen benytter en aktiv investeringsstrategi til at pleje formuen. Det har siden 2001 givet et årligt afkast for de børsnoterede investeringsaktiver, der er 1,6 pct.point højere end udviklingen på finansmarkederne (kaldet strategisk benchmark). I 2015 blev afkastet af de børsnoterede investeringsaktiver på 5,7 pct. før skat, især på grund af høje afkast på aktier. Afkastet i 2015 var 2,7 pct.point højere end strategisk benchmark.
De ikke-børsnoterede investeringsaktiver, der omfatter ejendomme, private equity, kreditinvesteringer og infrastrukturinvesteringer, gav et samlet afkast på 11,8 pct. Afkastet blev løftet af høje afkast inden for private equity på godt 17,5 pct. og inden for ejendomme på 14,3 pct.
Investeringsaktiver gav et afkast på 2,2 pct., mens det samlede afkast, der også tæller afkastet på renteafdækning, endte på 1,8 pct. før skat (N1). Valutaafdækningen, der – til dels som følge af lovkrav – er nødvendig for at begrænse risikoen ved investering i udenlandske aktiver, trak ned i afkast for investeringsaktiver og i det samlede afkast, da den danske krone i årets løb blev svækket over for blandt andet den amerikanske dollar.
Omkostningerne
Der er samdriftsfordele ved at drive både pensionskasse og bank for medlemmerne. Det giver lave omkostninger. Igennem flere år har Lægernes Pensionskasse haft de laveste administrationsomkostninger i branchen – både i forhold til indbetalingerne og til pensionshensættelserne. Målt pr. medlem placerer pensionskassen sig bedre end gennemsnittet.
Der arbejdes fortsat på at effektivisere pensionskassen og opnå stordriftsfordele blandt andet igennem samarbejde med andre. Alt sammen for også fremover at kunne tilbyde medlemmerne konkurrencedygtige omkostninger.
I 2015 udgjorde omkostningerne 0,04 pct. af pensionshensættelserne og 1,1 pct. af indbetalingerne (medlemsbidragene). Det svarer til 560 kr. pr. medlem.
Aktiverne og kapitalberedskabet
Pensionskassens aktiver opgjort til markedsværdi udgjorde 77,2 mia. kr. ved udgangen af 2015. Aktiverne er opdelt i investerings- og afdækningsaktiver. Investeringsaktiverne udgør 89 pct. af de samlede aktiver og kan forvaltes ud fra en målsætning om at opnå det størst mulige afkast. Afdækningsaktiverne skal sikre de garanterede ydelser, så alle kan få den garanterede pensionsydelse uanset renteudviklingen.
Egenkapitalen, der er en del af pensionskassens formue, skal være tilstrækkelig til at kunne dække en lang række risici. Egenkapitalen var ved udgangen af 2015 på 12,7 pct. af pensionshensættelserne.
Banken
Årets resultat før skat blev på 43,2 mio. kr. mod 24,8 mio. kr. i 2014. Resultatet er bedre end de ved halvåret 2015 senest udmeldte resultatforventninger.
Pensionskassen fik et afkast på 12,2 pct. af den kapital, der er investeret i banken. Oveni kommer positive synergieffekter af samdriften af pensionskasse og bank.
Bankens samlede forretningsomfang med kunderne udgjorde 20.053 mio. kr. mod 17.938 mio. kr. ultimo 2014, svarende til en stigning på 2.115 mio. kr. Den procentuelle vækst blev på i alt 12 pct. mod 10 pct. i 2014. Banken har en balance på 6,8 mia. kr.
Årsrapporten kan læses i sin fulde ordlyd på lpk.dk À