Afdelingsledere får mere indflydelse på AUH

I alt 11 stillinger som centerchefer og administrationschef bliver nedlagt, mens hospitalsledelsen udvides fra tre til fem direktører i en strukturændring på AUH. Samtidig ansættes der tre programchefer, der skal fungere på tværs af afdelingerne.

Ændringerne sker for ”at sikre gode patientforløb og smidige løsninger,” siger hospitalsdirektør Poul Blaabjerg i en pressemeddelelse fra Region Midtjylland. Der lægges også op til, at ”afdelingsledelserne får et større råderum og et øget ledelsesansvar”.

Strukturændringen bliver positivt modtaget af Overlægeforeningens formand Anja Mitchell.

”Større råderum til afdelingsledelserne, øget ledelsesansvar og kortere vej til hospitalsledelsen synes jeg lyder fornuftigt”, siger hun og fortsætter:

”Mange overlæger efterlyser, at afdelingsledelserne får bedre mulighed for at lede behandling, forskning og udvikling – og ikke bare tage sig af den daglige administration. Men det kræver mulighed for tæt kontakt med hospitalsledelsen. På den baggrund mener jeg, at hospitalet er på det rette spor med de nye ændringer i ledelsesstrukturen”, siger Anja Mitchell i en skriftlig kommentar.

Hun håber, at den nye ledelsesmodel kan styrke indsatsen for at skabe bedre patientforløb på tværs af sektorgrænser, f.eks. mellem sygehus, almen praksis og kommuner.

”Desuden står vi foran store udfordringer med indførelsen af den patientansvarlige læge, som ofte vil stille krav om ændret arbejdstilrettelæggelse. Derfor er der gode muligheder for, at den nye struktur kan spille godt ind i dette arbejde og hjælpe med at understøtte indførelsen af den patientansvarlige læge”, siger Anja Mitchell.

En klar vision for AUH’s fremtid

En anden, der ser positivt på centrenes nedlæggelse er Anne Kaltoft, ledende overlæge på Afdelingen for Hjertesygdomme på Aarhus Universitetshospital.

”Det har været svært at se logikken i den centerstruktur, vi havde. Som afdelingsledelse har jeg oplevet det som et ekstra administrativt lag, der indimellem har gjort det uigennemskueligt, hvem der egentlig har skulle træffe beslutningerne”, siger hun.

Derfor er hun positivt indstillet overfor den nye plan, der lægger op til at placere mere af det daglige ansvar hos afdelingslederne. Hun håber, at den nye struktur får topledelsen til at sætte en klar retning for AUH.

”Strukturen ser spændende ud, og jeg ser det som et udtryk for, at nu har topledelsen en klar vision for, hvad det er, vi skal med AUH. Forudsætning for, at vi kan blive et samspillende hospital, der i fællesskab løfter nogle af de store udfordringer, vi står overfor, er, at vi skal være klare i spyttet. Det kræver en stærk og klar ledelse, der f.eks. tør at sige: ”Vi skal til højre”. Afdelingslederne skal inddrages i, hvordan vi løser opgaverne, hvad enten de handler om mere sammenhængende patientforløb eller om at skabe nye forbindelser mellem afdelinger, der deler patienter, men ledelsen skal sætte retningen”, slår Anne Kaltoft fast.

Anne Kaltoft ser frem til, at de nye programchefer kan bidrage til at tænke nyt til fordel for patienterne.

”Jeg vil ønske, at de nye programchefer vil være med til at sikre, at vi hele tiden tænker på, hvordan vi kan gøre tingene anderledes. Jeg tror, vi kan gøre vores sundhedsvæsen endnu bedre, hvis vi tør at tænke helt nyt. Det håber jeg, at programcheferne kan være med til”, ønsker Anne Kaltoft.

Den nye struktur er ikke et svar på det misforhold mellem det politisk formulerede ambitionsniveau og de økonomiske resurser, som samtlige afdelingsledelser og lærestolsprofessorer udtrykte bekymring for sidste efterår.